2025年11月1日，河南永安文旅集团组织召开月度全体员工例会，围绕“提升团队素养、复盘工作成效、明确发展方向”三大目标，以全天候、多环节的议程设置，扎实推进企业人才建设与战略执行，为集团高质量发展注入新动能。

会议上午环节特邀河南省旅游文化研究会副会长、郑州航空港园博园实业公司总经理张学奇作专题辅导讲座。张会长以“职业生涯规划与高效沟通艺术”为主题，结合数十年文旅行业管理实践，系统阐释“精准定位、持续迭代”的成长理念，提出“定标、对标、标准、超越”四步进阶法，为员工职业发展提供清晰路径。在沟通技巧方面，他强调以事实为基础、注重过程传递、优化表达方式、善用提问方法，有效提升团队协同能力。

随后的工作例会聚焦业务复盘与年前攻坚。集团总经理孙才华充分肯定上月各部门在市场拓展与运营管理等方面取得的成绩，并对下一阶段工作作出明确部署。会议系统梳理了当前在运营精细度、模式创新、跨部门协作等方面存在的短板，指出要在细节管控、流程优化、协同机制建设及成本风控体系完善等方面持续发力。

结合文旅行业季节性特征，会议明确了年前四项重点任务：推进年度账目清算、开展全集团年度复盘、优化培训考核机制、启动2026年度规划编制工作。孙才华总经理在会上提出五项刚性要求，强调要压实责任、持续学习、深化协同、鼓励创新、严守制度，确保各项任务落到实处、见到实效。

新征途总经理金辉在总结讲话中指出，集团能在复杂市场环境中稳步发展，得益于一线运营、市场推广、后勤保障等各环节的密切配合与责任担当。他呼吁全体职工继续凝聚合力，把握文旅消费升级新机遇，共同开创集团发展新局面。

会议同步举行 10 月份优秀员工表彰仪式，集团领导为获奖员工代表颁发荣誉证书与奖章。获奖员工在各自岗位上践行工匠精神、勇于创新突破，以实际行动诠释了 “永安文旅人的责任与担当”。通过树立先进典型、分享奋斗故事，充分发挥榜样示范引领作用，有效激发了全员干事创业的热情与动力，营造了 “比学赶超” 的良好氛围。表彰结束后，各部门负责人与员工开展谈心交流，大家围绕职业成长经历、工作重点难点坦诚沟通、暖心互动，进一步凝聚了共识、增进了团队默契。

此次月度例会以“培训+部署+表彰+交流”的多维模式，构建起“学思用贯通、知信行统一”的良性机制，不仅提升了员工的综合素质与归属感，也为集团后续发展统一了思想、明确了路径。河南永安文旅集团将继续以人才赋能和管理升级为双引擎，为区域文旅产业高质量发展贡献更大力量。